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人力资源建设

  面对瞬息万变的商业环境,香江人清醒地认识到过去的成功仅仅属于过去。因此,不断调整企业的经营战略已成为香江持续发展的原动力。香江人充分认识到加强人力资源管理体系建设的重要性和紧迫性。从2004年起,香江集团积极与国际知名的管理顾问公司合作,系统化分阶段地提升整个集团的人力资源管理水平。


系统再造
建立以“法人治理结构、集中管控、扁平化”为基础的事业部管理体系
建立人力资源直线管理体系,全面完善人才管理体系
促进HR人员能力转型,培养各级管理人员HR管理技能

人才发展
提升企业的人才培养能力,针对各类人员,建立个性化的培养方案;
规范职等体系,建设专才与通才的发展平台与通道,定期评估员工技能,人尽其才;
建立与能力、绩效相联的有竞争力的薪酬激励体系,完善福利。

文化渗透
把文化理念落实为人才标准,适用于人才选拔和考核
把文化理念落实为员工行为标准,进行日常的培训与管理

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